الكاتب . مصطفى محمد القرشي
لم يعد المطار في الاقتصاد الحديث مجرد منشأة تعبرها الطائرات والمسافرون؛ بل أصبح واحدًا من أكثر الأصول تعبيرًا عن قدرة الدول على إدارة المستقبل. ففي صالاته تتقاطع البنية التحتية مع التقنية، والاقتصاد مع البيئة، وتجربة الإنسان مع كفاءة التشغيل.
ومن هذه الزاوية، يكتسب حصول الصالة (1) بمطار الملك عبدالعزيز الدولي في جدة على الشهادة الذهبية LEED Gold في نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة للمباني الخضراء، أهمية تتجاوز حدود التصنيف الفني لمبنى كبير.
إنه، في جوهره، مؤشر على اتجاه متنامٍ في قطاع الطيران السعودي نحو جعل الاستدامة جزءًا من معادلة التصميم والتشغيل وإدارة الأصول، لا مجرد عنوان بيئي يضاف إلى قائمة الإنجازات.
واللافت أن الصالة (1)، التي تمتد على مساحة تبلغ 810 آلاف متر مربع، أصبحت، وفق ما أعلنته مطارات جدة، أكبر مبنى منفرد في السعودية يحصل على هذا التصنيف؛ وهو رقم يضع حجم الإنجاز في سياقه الحقيقي، ويكشف عن مستوى التحدي التشغيلي والهندسي المرتبط بمنشأة بهذا الحجم والأهمية.
810 آلاف متر مربع.. عندما يصبح الحجم اختبارًا للكفاءة
الأرقام في هذا الإنجاز ليست مجرد أرقام.
فمساحة تبلغ 810 آلاف متر مربع تعني أصلًا تشغيليًا ضخمًا، يحتاج إلى إدارة متقدمة للطاقة والمياه والموارد، وإلى قدرة مستمرة على تحقيق الكفاءة في بيئة تشغيلية عالية الكثافة.
وهنا تكمن أهمية شهادة LEED Gold؛ فهي لا تقوم على حجم المبنى أو مظهره، وإنما على مجموعة من المعايير التي تشمل كفاءة الطاقة، وترشيد استهلاك المياه، وجودة البيئة الداخلية، والإدارة المسؤولة للموارد.
وتكتسب هذه المعايير أهمية خاصة في قطاع المطارات، الذي يعمل وفق منظومة تشغيلية معقدة، ويحتاج إلى الموازنة بين كثافة الاستخدام ومتطلبات الراحة والسلامة والكفاءة البيئية.
وبذلك يصبح التحدي الحقيقي ليس في بناء منشأة ضخمة فحسب، وإنما في إدارة هذا الحجم بكفاءة واستدامة.
من الاستدامة البيئية إلى الكفاءة الاقتصادية
ربما تكون أهم التحولات التي تفرضها الاستدامة اليوم أنها لم تعد شأنًا بيئيًا منفصلًا عن الاقتصاد.
فالطاقة التي يتم توفيرها، والمياه التي يتم ترشيدها، والموارد التي تتم إدارتها بكفاءة، كلها عناصر ترتبط بصورة مباشرة أو غير مباشرة بتكاليف التشغيل وكفاءة الأصول وقدرتها على الحفاظ على أدائها عبر الزمن.
ومن هنا، فإن الاستثمار في المباني المستدامة لا ينبغي النظر إليه بوصفه تكلفة إضافية تفرضها الاعتبارات البيئية، بل باعتباره جزءًا من إدارة رأس المال والأصول على المدى الطويل.
وفي المنشآت الكبرى، تصبح هذه المعادلة أكثر أهمية؛ لأن أي تحسن في الكفاءة، عندما يطبق على أصل تبلغ مساحته مئات الآلاف من الأمتار المربعة، يمكن أن يحمل أثرًا تشغيليًا متراكمًا.
وهذه هي النقلة الفكرية الأهم: الاستدامة ليست فقط حماية للبيئة، بل إدارة أكثر ذكاءً للقيمة الاقتصادية للأصل.
جدة.. بوابة السعودية التي تعكس صورتها
ولا يمكن فصل هذا الإنجاز عن موقعه.
فمطار الملك عبدالعزيز الدولي في جدة ليس مطارًا عاديًا في خريطة النقل الجوي؛ فجدة تمثل بوابة رئيسة للسعودية على العالم، والمطار يؤدي دورًا محوريًا في استقبال المسافرين وقاصدي مكة المكرمة، بما في ذلك الحجاج والمعتمرون والزوار.
ولهذا فإن جودة المطار وكفاءة مرافقه وتجربة المسافر فيه تتجاوز البعد التشغيلي إلى البعد الحضاري والانطباع الدولي عن السعودية.
فالزائر الذي تطأ قدماه أرض المطار لا يتعامل مع منشأة هندسية فقط؛ بل يلتقي، منذ اللحظة الأولى، بجزء من صورة السعودية الحديثة.
ومن هنا، فإن اعتماد معايير عالمية للاستدامة في أحد أكبر مباني المطار يبعث برسالة واضحة: أن جودة البنية التحتية السعودية لم تعد تقاس بحجمها فقط، وإنما بمستوى كفاءتها واستدامتها وقدرتها على مواكبة المستقبل.
رؤية السعودية 2030.. من بناء المنشآت إلى بناء القيمة
في ظل رؤية السعودية 2030، لم تعد التنمية تُقاس بعدد المشروعات التي تُنجز فحسب، وإنما بقيمة ما تضيفه هذه المشروعات إلى الاقتصاد وجودة الحياة والقدرة التنافسية للسعودية.
وهذا التحول يظهر بوضوح في قطاع الطيران؛ حيث يتجه الطموح السعودي إلى بناء منظومة طيران أكثر تنافسية، وأكثر اتصالًا بالعالم، وأكثر اعتمادًا على التقنية والكفاءة والاستدامة.
ومن هذا المنظور، يمكن قراءة حصول الصالة (1) على LEED Gold باعتباره جزءًا من مسار أكبر: مسار ينتقل فيه تطوير البنية التحتية من منطق «التوسع» إلى منطق «التوسع بكفاءة».
والفرق بين المفهومين كبير.
فالتوسع وحده يزيد القدرة الاستيعابية، أما التوسع بكفاءة فيضيف إلى القدرة الاستيعابية قيمة اقتصادية وتشغيلية وبيئية أكثر استدامة.
المطار المستقبلي.. أكثر من نقطة عبور
المنافسة العالمية المقبلة بين المطارات لن تحسمها المساحة وحدها، ولا عدد البوابات، ولا حجم الحركة الجوية فقط.
ستحسمها قدرة المطار على الجمع بين عناصر متعددة في منظومة واحدة: الكفاءة التشغيلية، والتقنية، والاستدامة، وتجربة المسافر، والقدرة على إدارة الأصول بكفاءة طويلة الأمد.
ومن هنا، فإن تجربة مطارات جدة تستحق أن تُقرأ في إطار أوسع من مجرد الحصول على شهادة دولية.
فالصالة (1) تقدم مثالًا على أن المنشآت الكبرى يمكن أن تكون في الوقت نفسه واسعة النطاق، عالية الكفاءة، وأكثر وعيًا بمسؤوليتها تجاه الموارد والبيئة.
وهذا هو الاتجاه الذي يتشكل عالميًا: لم يعد السؤال هو كم نبني، وإنما كيف نبني؟ وكيف نشغّل؟ وكم قيمة نستطيع أن نحافظ عليها من هذا الاستثمار عبر السنوات؟
الريادة ليست في أن تكون الأكبر.. بل في أن تكون الأفضل إدارة
في النهاية، تكمن القيمة الحقيقية لهذا الإنجاز في أنه يعيد تعريف مفهوم الريادة.
فالريادة في قطاع الطيران لم تعد تعني امتلاك أكبر مبنى أو استقبال أكبر عدد من المسافرين فحسب؛ وإنما تعني القدرة على تحويل الحجم إلى كفاءة، والاستثمار إلى قيمة، والتقنية إلى أداء، والاستدامة إلى ميزة تنافسية.
وهنا تتقدم مطارات جدة خطوة مهمة في هذا الاتجاه.
فالحصول على LEED Gold ليس مجرد شهادة تُضاف إلى سجل الإنجازات، بل رسالة أوسع عن طبيعة البنية التحتية التي يجري تطويرها في السعودية: بنية تحتية لا تنظر إلى اليوم وحده، ولا تقيس النجاح بمؤشرات الحاضر فقط، بل تضع كفاءة الموارد واستدامة الأصول وجاهزية المستقبل ضمن معايير النجاح.
وفي عالم تتسابق فيه الدول على بناء المطارات والمدن والبنى التحتية الأكثر تقدمًا، فإن الفارق الحقيقي لن يكون دائمًا فيمن يبني أكثر، بل فيمن يبني أذكى، ويشغّل بكفاءة أعلى، ويحافظ على القيمة لفترة أطول.
وهنا تحديدًا تصبح الاستدامة عنوانًا جديدًا للريادة السعودية.
فالصالة (1) في مطار الملك عبدالعزيز الدولي ليست مجرد مساحة شاسعة تعبرها ملايين الرحلات والمسافرين؛ إنها نموذج لما يمكن أن تكون عليه البنية التحتية حين تلتقي الهندسة بالاقتصاد، والاستدامة بالتشغيل، والطموح الوطني بمعايير المستقبل.
إنها ليست شهادة ذهبية لمبنى كبير فحسب؛ إنها شهادة على أن السعودية لا تبني منشآت المستقبل فقط، بل تبنيها بعقلية المستقبل.
